大公司创新窘境、创业公司如何吸引优秀人才?token激励|火星特训营陆云波



花10个亿抛一次硬币,和每次花1亿抛10次硬币,你选哪个?

20年前,如果你去创业,你是花10个亿抛一次硬币,今天创业,就是10个亿抛10次硬币,这是陆云波的抛硬币理论。

今天浪潮之巅在哪里很清楚:人工智能、区块链、自动驾驶、无人机等,在这个方向上,加入创业公司没有任何风险,你今天自己创业都没啥风险,为什么?

据统计,第一次创业失败概率是90%。

如果你愿意坚持,第二次去创业的时候,成功率很可能是90%。

意味着如果你能够创业一次两次三次,你的成功率会急剧提高。可悲的是,第一次创业失败了,第二次大家都不选择创业。

从十年周期来看,你到底应该选一个世界500强,还是选一家有未来的创业公司?

回到区块链,token激励能解决大公司大组织面临的创新窘境,内部拆成一个个积木,让它诞生活力。

如果你去投做人工智能的公司有一个基本的条件是什么?就是员工的智商怎么样。

以陆云波的人工智能创业公司为例,工业时代,优秀工人跟一般工人统计学上差三倍。信息互联网时代,做代码的优秀员工和普通员工,十倍差距。但在人工智能领域,就是一百倍差距,十倍智商加十倍激情。

那么,创业公司如何留住高智商的优秀员工?

基于token激励,内部拆成一个个解耦的小团队,就是一个小积木,未来都自己能够去成长。

一个伟大的创业一开始的时候,能够跨越时间和空间,看到那个奇点足够收敛足够明确,那是非常非常美妙的。但如果不是足够收敛,一开始不清楚,那你怎么办?

你在创业过程中不断的升维,不断拓展自己的认知边界,然后让它去变得动态迭代去收敛它,这个就是“弦”。

7月21日,火星特训营首期学员奇弦智能创始人、同济大学副教授陆云波在课后做了关于“创业公司如何吸引优秀人才”的分享,以下内容根据陆云波的分享整理,有改动。

花10个亿抛一次硬币,和每次花1亿抛10次硬币,你选哪个?

20年前,如果你去创业,你可能是花10个亿抛一次硬币,1个亿其实相当于进大国有企业或者大民营企业,或者大的世界500强。

如果20年前你进创业公司,这是一件很为难的事情,但是没有对跟错。

但今天,你也一定会选10个亿抛十次硬币,你真的能够拿到五个亿。

我觉得今天的创业跟20年前的创业已经不一样了。

20年前,其实创业你很难看清楚未来的方向,那个时候资讯各方面不发达,大家可能都知道有一本书叫《浪潮之巅》,今天浪潮之巅在哪里是很清楚的。人工智能、区块链、自动驾驶、无人机等,非常清楚。

所以在这个方向上,你去加入创业公司没有任何风险,你今天自己创业都没啥风险,为什么?

其实有个统计,你第一次创业失败概率是90%。但是如果你愿意坚持,第二次去创业的时候,成功率很可能是90%。这是在美国的数据,因为大家可能有一定的工作经验,在中国不一定适用。

但也意味着如果你能够创业一次两次三次,你的成功率会急剧提高,但可悲的是,这也是美国的数据,第一次创业失败了,第二次大家都不选择创业,但说明如果你去能够高速迭代去创业的话,一年一次的话,其实你成功概率很高的。

如果你加入一家创业公司,压根都没风险。我举个最简单的例子,加入火星财经,或者加入我的人工智能公司。我一直跟他们说,你如果加入人工智能干了一年这家公司倒霉,失败对吧?那就看你有没有天赋,你有没有努力,这个行业有没有发展?如果行业发展你也努力了,你的运气是平均水平,一年以后这公司挂了跟你有什么关系?

你再换一家公司嘛,你的方向对了吗?你在这一年里,积累了成长了对吧?那第二年你再选一家公司,你成功概率肯定会提高的,因为这一年你的见识增长都不一样了,所以第一年你加入一家创业公司失败的概率90%。

第二年你成长了,你的起点也更高了,你直接把失败概率可能降到了60%,你第二年倒霉,再失败了,你第三年直接可以把失败它概率降到了50%以下。

你最倒霉,前面五年都浪费了,第六年再选不同创业公司,要么你能力问题,要么你智商问题,要么你不努力,要不你就倒霉,你到哪里都倒霉,所以第六年只要行业选对了,你一定会成功!

从十年周期来看,你到底应该选一个世界500强,还是选一家有未来的创业公司?

另外一方面我也跟大家分享一下,因为我们是做人工智能,在人工智能领域里面要求不太一样,比如像商汤科技在北京,就是在清华门口,基本上都把清华的那些高智商极客类的、在大学里面还在读书的,挖过来开公司就干。

所以在这个领域里面我们有个假设,如果你去投做人工智能的公司有一个基本的条件是什么?就是你的员工的智商怎么样。

因为在工业时代,普通工人,优秀工人跟一般工人统计学上差三倍。但在信息互联网时代,大家都知道,做代码的普通员工,我们不是说讲架构师管理者,这个很难衡量一个乔布斯可能抵人家1万个,但是代码层面一般好的代码跟不好的,十倍差距。但在人工智能这个领域里面就不一样了,因为你写的是算法也是普通的,就是一百倍的差距。

所以一百倍的差距来自哪里?十倍的智商,加十倍的激情。

特别能鼓励,能讲故事能忽悠,这是激情。

所以在人工智能这个领域里面,你必须得要找到足够高的智商,同时你还得忽悠讲故事,大家有激情。那么智商这个事情很简单,反正就是刚才说的找优秀的人,能找竞赛生就找竞赛生。

所以你看商汤科技他们都是找奥数生,我们对外也说,在200人以内的公司,我们公司的平均智商在整个中国应该是排前三是没问题。因为商汤超过200人规模。因为我还没有发现说200人以内的就那么高比例的都有竞赛生的。

我觉得另外一个就是激情。那这激情怎么办?

你就看到今天很多的大公司,其实一个组织,我们区块链的本质是什么?我自己的专业是搞组织管理,组织为什么存在?组织其实是为了效率,为了成本而存在。所以区块链到底有没有价值?

换个视角来看,区块链到底有没有给某一类问题,不可能所有问题都是用区块链解决,用区块链了以后,从输入到输出,直接用一个F(X)函数来表示,效率有没有更高了?

很显然我们看传统组织,今天这个模糊的不确定的复杂的动荡的世界里,很多大公司大组织都面临创新环境下,巨大的挑战,是什么?他不够敏捷。

一层层的官僚穿了太多的衣服,太厚了。 所以大家都在想形成内部小的闭环,拆成一个个积木,然后让它诞生活力。前面说到腾讯的游戏,在14年王新文这一波走了以后,后来有了一些改革,第一个就形成闭环,然后再做开放模式,用我们的算法我们给他做。

对于这种人工智能公司年轻人,你不要指望他给你打工,打工打不长的,那怎么办?你一定得要想办法,去做基于区块链的token激励,我们内部就拆成一个解耦的小团队,就是一个小积木,未来都自己能够去成长这么一种形态。

那么自己的公司叫奇弦智能,为什么呢?因为我搞管理的,借这机会分享一下。我觉得创业要成功的话,就是像今天导师分享说,你不要看未来有哪些变化,一定要看未来有哪些不变。

我相信,并不不是所有的,但是有一些伟大的创业比如说乔布斯,他一定是在最开始的时候就想到了iPhone的原型,所以它跨越时间和空间看到那个不变的东西那个奇点,我们把它比喻成一个奇点。我想马云从黄页到后面他一直讲的让天下没有难做的生意,这是他跨越时间和空间看到的一个奇点。

那么今天我们在做比特币,我们在做区块链,为什么?

其实我们跨越时间和空间,相信某个不变的东西,我们叫奇点。所以我觉得一个伟大的创业、好的创业其实你在一开始的时候能够跨越时间和空间,看到那个奇点足够收敛足够明确,那是非常非常美妙的。但如果不是足够收敛,一开始不清楚没关系,那你怎么办?

你在创业过程中不断的升维,不断拓展自己的认知边界,然后让它去变得动态迭代去收敛它,那么这个就是“弦”。

为什么我们以前说三个臭皮匠顶个诸葛亮?因为大家在不同维度上加维度了,头脑风暴。

所以今天我们其实在这样的一个社区是非常好,为什么王峰说火星特训营要做社区,如果仅仅老师来讲,只是一个维度,如果我们大家都参与分享,比如说我们的杨扬其实分享非常好,我非常想跟你聊聊,对吧?我希望我的分享也是不错的。

今天袁煜明来的时候问我,你不应该来,你应该来讲课才对,我说我是在人工智能这个领域还可以,我说到这里就是空杯心态来学习的,我在另外一个维度上给自己升维了。

所以今天这个时代,你想要让你的创业成功,你的奇点无论模糊的还是清楚的,当你奔向他的时候一定会遇到很多困难,那你就让你自己升维不断迭代,我觉得这是在创业层面。

管理层面怎么办?其实每个阶段对于每个人来讲,你都要有个明确奇点,你在工作过程中,大公司都是讲流程讲职责,讲明确讲规范,其实创业大家都是模糊的,不确定的,你该怎么做都是你应该遇到问题,我们团队内部你就跟我深为就跟不同人去讲。

最后,对于今天的创业公司,衡量你牛不牛逼就看你的迭代速度,比如说做游戏的,大家都是说哎这个体验是不是最牛逼的,但是其实在正式发布了以后,后面还能改进。我觉得对于创业公司来讲,一定像是体验,所以我们公司内部所有的团队都叫大爆炸小组,这样就把宇宙刚才说的奇点大爆炸,然后生成宇宙的弦论。

大家都知道我们是活在三维的空间加一维的时间,但今天的猜想是说,科学家们绝大多数认同我们是活在11维的时空里面,另外七维在量子里面,那么我们就比一层深维,那么中间就是大爆炸,那我们需要所有的团队都是天天迭代,所有的工作每天都有奇点,每天都有挑战,因为那帮人就是极客,然后找到奇点,每天就大爆炸,看你完成了,大概就是这样的一种模式。

火星特训营(Mars Training Camp)是火星生态孵化出的区块链顶级培训品牌,致力成为区块链领域的黄埔军校,培养下一代“蓝血十杰”,打造中国区块链领域的YC孵化器,培养新一代区块链的破局者。

7月21日,火星特训营首期在北京正式开营。

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